要增强责任意识，推动反腐倡廉建设深入开展。
浙江南方石化位于绍兴滨海工业区，是一家拥有40万吨产能的差别化聚酯纤维生产企业。这标志着双方的供应链合作投入实质性运行。
二期20万吨超细旦聚酯纤维生产线已安装调试完毕。签约仪式上，绍兴市委常委、绍兴县委书记徐焕明在致辞中表示，这次合作是现代服务业与先进制造业的融合发展，也是国有企业和民营企业合作增强竞争力的积极有益探索，希望合作能够不断取得好的效果。胡董事长表示，这一以先进制造业与现代服务业两轮驱动的项目，构筑了新产业体系，推动了企业的转型升级要时刻树立廉洁自律的意识，自觉带头贯彻执行国有企业领导人员廉洁从业的有关规定，深入推进党风廉政建设责任制在企业的贯彻落实，推进惩防体系在集团上下的深入构建，做到事业推进和反腐倡廉两手抓、两手硬。在检查情况反馈会上，楼仁良组长代表检查组，对浙江物产集团的党风廉政建设总体情况给予了高度的评价，指出：物产集团以科学发展观为统领，坚持一手抓生产经营，一手抓反腐倡廉，把党风廉政建设与企业改革发展紧密结合，努力做到了两手抓，两手都要硬，有力地推进了集团流通产业化进程。
他指出，作为国有企业领导班子成员，经常接受些体检很有必要。坚持民主集中制，主要领导核心作用明显，班子成员间既分工明确，又相互协调配合。(据物产报) 上一篇:浙江物产列2009中国企业500强第51位 中国服务业企业500强第22位 下一篇:集团举行战略升级评审会 返回
利润总额5.91亿元，同比下降46.39%，完成全年预算的52.32%。这是集团在7月17日召开的半年度经营形势分析会上对下一阶段工作提出的总要求。集团领导、财务总监、集团控股以上各主要成员公司董事长、副董事长、总经理和总部各部门主要负责人等参加了会议。四要抓好战略、现金流、风险、信息和知识5项管理，体现苦练内功的经营管理高水平、优秀企业高素质。
进出口总额16.03亿美元，同比增长0.06%，完成全年目标66.23%（海关口径14.33亿美元，同比增长18.98%）。集团半年度经营形势分析会提出――牢固树立危机意识和领先意识牢牢把握发展主轴与主动权 2009-09-08 牢固树立危机意识、领先意识，切实贯彻执行两升战略方针、两千工作方针，努力在转型提升、夯实基础、提高素质中有新的全面发展，牢牢把握发展主轴和主动权。
五要向跨国公司对标，提升运行水平。二是要加大开拓力度，千方百计挤占市场。二要强力推进区域布局和集成化运作。今年上半年，在市场需求比预期更严峻的环境下，物产集团上下积极贯彻落实年初确定的千方百计开拓市场、千锤百炼苦练内功的工作方针，努力开拓经营，强化管理，深化流通产业化，取得了来之不易的经营业绩：集团实现经营规模452.15亿元，同比下降17%，完成全年目标的47.59%。
六是要完善支撑平台，助推商业模式创新和持续发展。四是要继续苦练内功，优化四率一水平。(据物产报) 上一篇:浙江物产列2009中国企业500强第51位 中国服务业企业500强第22位 下一篇:集团举行战略升级评审会 返回。销售总实物量2125.35万吨，同比增长44.89%，完成全年目标64.44%（同等实物量按去年同期价格测算，规模增长29.1%）。
三是要提升集成服务，培育优质稳定的核心客户群。关于下半年工作重点，胡董事长要求，一要牢牢把握发展的主轴和主动权，深化转型升级，登上新的制高点。
三要提高全要素配置资源的能力。集团控股各成员公司主要负责人在会上交流了上半年经营工作情况及下半年工作主要思路，并表示要继续积极贯彻落实两升战略方针和两千工作方针，努力完成全年各项预算目标任务。
孟伟林总经理在会上对集团上半年经营工作进行了回顾小结，对当前面临的形势及下一阶段经营工作重点进行了部署：一是要坚持科学发展，推进战略升级和商业模式创新实施工作。集团公司董事长、党委书记胡江潮在会上指出，上半年集团各成员公司机遇把握较好，新业态亮点纷呈提振了转型升级的信心与决心，区域布局、集成运作的平台化建设为下步发展创造了条件。但也要看到两千方针的贯彻执行力度不够。随大流思想存在，缺乏危机和领先意识，应对的办法还不多。其中销售实物量、进出口总额在逆势中实现了双增长，尤为可贵。五是要重点项目带动，拓展区域发展空间
以复旦大学管理学院芮明杰教授为首的物产战略升级规划课题组成员也全程参加了会议。前5、6年，浙江物产在战略的引领下，在大力推进流通产业化、加快实现由传统流通向现代流通的转型提升方面付出了不小的努力，也取得了良好的成绩。
评审会上，集团领导、各成员公司和总部各部门负责人等都对战略升级规划主要内容给予了积极评价，并提出了许多具有建设性的意见和建议。上一篇:集团半年度经营形势分析会提出――牢固树立危机意识和领先意识牢牢把握发展主轴与主动权 下一篇:集团领导深入基层深入一线慰问调研 返回。
规划提出了到2015年，集团经营规模、实现利润等主要指标在现有基础上再翻一番、进入世界企业500强行列等奋斗目标。在30日举行的战略升级规划汇报会上，复旦课题组向与会人员先后介绍了《浙江物产集团战略执行分析报告》、《战略升级环境分析报告》、《战略升级研究报告》、《战略目标规划报告》和《战略升级实施报告》等主要研究与规划成果。
我们要紧紧抓住当前有利于生产性服务业发展的战略机遇期，牢固树立危机意识、领先意识，加强战略升级规划的贯彻和实施，加快转型升级步伐，努力实现商业模式创新、管理模式转型提升和全球资源配置、全要素资源管理、全面风险管控，不断优化市场、产业、盈利、资本、人才五大结构，从而实现浙江物产在千亿规模平台上更加全面、协调、可持续的发展。这一2＋5的发展战略升级规划，是指导浙江物产后千亿时代可持续发展的行动纲领，也是全体浙江物产人要信、要悟、要创、要成的真经。集团举行战略升级评审会 2009-09-08 浙江物产集团战略升级评审会于7月30日－31日在杭州国际假日酒店举行。但我们在流通产业化方面许多还只是形似。
胡董事长进一步指出，本次由芮明杰教授为首的复旦课题组与集团公司共同研究制定的战略升级规划，符合规律，充满创新，展示水平，体现了理论对实践的指导与实践对理论的思考、印证。尤其是把战略规划与战略实施一并考虑、谋划和安排，既体现了做正确的事，也规划了把事做正确。
集团领导、财务总监、集团总部各部门负责人以及各成员公司董事长、总经理和相关分管领导等参加了评审会。浙江物产后千亿时代的发展，要通过深入推进流通产业化战略，努力从形似走向神似，从而形神兼备，成为真正具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团。
战略升级规划按照集团公司提出的由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级的战略方针，结合浙江物产追求卓越、努力打造具有国际竞争力的一流现代流通企业集团的愿景，以客户价值引领、商务模式创新为核心，提出了产业领先、布局全国，全球视野、跨国经营，追求卓越、引领未来的战略发展思路，并对集团在后千亿时代发展的战略目标、重点、定位和战略实施路径、实施要点等在集团原有发展战略规划基础上进行了升级和深化。胡江潮董事长在集团战略升级评审会上强调指出，战略问题是谋全局、谋长远的，战略规划是对企业战略发展方向、目标、举措等的谋划，是做正确的事。
集团新一轮战略升级规划期为未来2－7年，即十一五后2年和十二五5年我们要紧紧抓住当前有利于生产性服务业发展的战略机遇期，牢固树立危机意识、领先意识，加强战略升级规划的贯彻和实施，加快转型升级步伐，努力实现商业模式创新、管理模式转型提升和全球资源配置、全要素资源管理、全面风险管控，不断优化市场、产业、盈利、资本、人才五大结构，从而实现浙江物产在千亿规模平台上更加全面、协调、可持续的发展。战略升级规划按照集团公司提出的由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级的战略方针，结合浙江物产追求卓越、努力打造具有国际竞争力的一流现代流通企业集团的愿景，以客户价值引领、商务模式创新为核心，提出了产业领先、布局全国，全球视野、跨国经营，追求卓越、引领未来的战略发展思路，并对集团在后千亿时代发展的战略目标、重点、定位和战略实施路径、实施要点等在集团原有发展战略规划基础上进行了升级和深化。前5、6年，浙江物产在战略的引领下，在大力推进流通产业化、加快实现由传统流通向现代流通的转型提升方面付出了不小的努力，也取得了良好的成绩。
在30日举行的战略升级规划汇报会上，复旦课题组向与会人员先后介绍了《浙江物产集团战略执行分析报告》、《战略升级环境分析报告》、《战略升级研究报告》、《战略目标规划报告》和《战略升级实施报告》等主要研究与规划成果。但我们在流通产业化方面许多还只是形似。
规划提出了到2015年，集团经营规模、实现利润等主要指标在现有基础上再翻一番、进入世界企业500强行列等奋斗目标。尤其是把战略规划与战略实施一并考虑、谋划和安排，既体现了做正确的事，也规划了把事做正确。
胡江潮董事长在集团战略升级评审会上强调指出，战略问题是谋全局、谋长远的，战略规划是对企业战略发展方向、目标、举措等的谋划，是做正确的事。集团新一轮战略升级规划期为未来2－7年，即十一五后2年和十二五5年。
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